Mené en liaison avec l’APCA, ce dossier concerne la gestion des ressources humaines en milieu agricole à partir d’un concept nouveau de «travail direct» qui hiérarchise les besoins de main d'œuvre des entreprises, comme le concept comptable de «coût direct», facilite les prises de décision, et au delà, permet d’organiser des services de prestations efficaces.

Il offre une alternative pour pallier la rigidité des groupements d'employeurs et développer la qualification des employés.

Il débouche sur l’éventuelle création de sociétés de travail temporaire et de prestations de services spécialisées agricoles et complète la loi d’orientation dans laquelle l’emploi a une place prépondérante avec le souci d’éviter toute précarité.

Mon expérience professionnelle (1976-1979) comme directeur marketing commercial de SOFIGESCO, société recouvrant les activités de sociétés de Travail Temporaire (IPB, Per Inter, Pan Service, ...), de Prestations de Service (STEM, SOTRAFAC) : création du Service Bagages d’Air France, du Service Logement d’IBM Europe, ... et mon rôle actuel me permettent d'être un témoin privilégié de l'évolution des attentes des consommateurs, mais aussi, plus généralement de l’évolution de leurs attitudes et modalités de vie.

A partir de travaux pour le placement des étudiants après l’obtention de leurs diplômes d’études supérieures (bacc + 2 et plus) dans le cadre de Stage et Entreprise, et ceux concernant la définition des besoins en matière d’emplois de proximité d’aides aux particuliers (ASFO 86), j'ai pu constater l'évolution des politiques en matière d’emplois et de gestion de personnel.

Compte tenu de cette expérience et de mon implication dans les approches de revitalisation du milieu rural (opération 1000 villages, journées du patrimoine, ..), il me semble intéressant de compléter la structuration de la gestion du personnel dans le monde agricole à partir d’une approche spécifique intégrant les notions de travail temporaire et de prestations de services.

Les demandes existent : travaux d’appoint, travaux saisonniers, remplacement de vacances, de maladie. Elles correspondent à des besoins individuels ou collectifs d’équipes complètes pour des travaux donnés. Les freins à l’embauche temporaire sont nombreux : lourdeur administrative, difficulté de recrutement, responsabilité, syndicalisation. Les attentes des employés sont prises en compte d’une manière aléatoire : flexibilité, formation.

La proposition permet de construire une approche simplificatrice de la gestion des ressources humaines justifiant le rôle de la prestation de service et du travail temporaire par rapport aux emplois directement productifs indispensables à l’entreprise. Elle déboucherait éventuellement sur la création de sociétés de travail temporaire (dans le cadre de l’UNETT) et de prestations de service spécialisées avec, si besoin est, le concours d’une société leader en ce domaine.

Dossier déposé en Janvier 1998, ... Test proposé dans quatre cantons de l'Orne ... toujours à l'ordre du jour !

Référence :

http://agriculture.gouv.fr/.../downloadFile/FichierAttache_1_f0/rapport_piras-0.pdf?nocache=1134040585.85

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